Texto placeholder. Este post es un ejemplo de formato y todavía no tiene contenido real.
Discovery continuo suena a lujo de empresa grande. En la práctica es una cita fija en el calendario y un documento de una página que nadie tiene excusa para no leer.
El sistema mínimo
Dos entrevistas por semana, treinta minutos cada una, reclutadas desde el propio producto con un banner discreto. Una persona del equipo técnico siempre presente, rotando. Las notas van a un tablero compartido el mismo día.
Lo importante no es la cantidad de entrevistas sino la constancia. Al tercer mes, el equipo empieza a citar clientes por nombre en las reuniones de priorización, y ahí es cuando el discovery deja de ser una tarea de la PM y pasa a ser una costumbre del equipo.
Si el discovery depende de que alguien tenga tiempo, no es continuo. Es ocasional.